На момент образования САЕ не имел собственных управленческих структур. САЕ формируется на основе междисциплинарной интеграции подразделений КФУ, взаимодействия существующих управленческих структур на уровне университета и институтов. В формировании САЕ участвуют внешние отечественные и зарубежные организации-партнеры, эксперты и приглашенные ученые. Штатное расписание САЕ до его формирования отсутствует, так как участники САЕ являются штатными сотрудниками различных подразделений КФУ и управленческих структур.
САЕ формируется по матричному принципу, путем трансформации и административного переподчинения действующих научных и образовательных структурных подразделений в рамках уже сформированных приоритетных направлений развития КФУ (Дорожная карта Программы по повышению конкурентоспособности КФУ, 2013-2020 гг.).
САЕ формируется на основе приоритетного направления «Нефтедобыча, нефтепереработка, нефтехимия».
Базовым институтом САЕ, выступающим в роли ключевого (связующего) элемента формируемого консорциума, является Институт геологии и нефтегазовых технологий. Единым центром реализации программ в рамках САЕ является Центр дополнительного образования, менеджмента качества и маркетинга ИГиНГТ.
Основные уровни управления:
- Ректор Казанского федерального унивреситета;
- Руководитель САЕ;
- Руководители проектов САЕ.
Взаимодействие основных организационных единиц:
- На основе Дорожной карты КФУ руководитель САЕ формирует Дорожную карту САЕ;
- После одобрения коллегиальным органом САЕ Дорожная карта САЕ выносится на обсуждение Дирекции Программы повышения конкурентоспособности КФУ, которая утверждает общий бюджет, основные KPI и календарный план САЕ.
Роль и предполагаемые форматы взаимодействия организационных единиц:
Дорожная карта университета –> Дорожная карта САЕ –> приказ по созданию кафедры (лаборатории) с соответствующими Техническими заданиями, KPI, сметой, штатным расписанием и календарным планом.
Типы основных организационных единиц в структуре управления:
- кафедры институтов университета;
- научно-образовательные центры;
- департаменты;
- образовательные программы и т.п.
В состав САЕ входят следующие Центры превосходства:
1.ЦП в области исследований и разработки экономичных, экологичных и энергоэффективных технологий добычи и переработки углеводородов;
2.Центр превосходства в области моделирования залежей углеводородов и разработки информационных технологий в нефтегазовой сфере;
3.Центр превосходства в области разработки катализаторов;
4.Центр превосходства в области оценки эмиссии метана и изменения климата, палеоклиматологии и стратиграфии;
5.Центр превосходства в области экобиотехнологий в нефтегазовой сфере;
Кроме того, календарный план САЕ предполагает создание новых структурных элементов (научных центров, кафедр), а также группы сопровождения международной деятельности и информационного обеспечения деятельности.
Штатное расписание CAE:
Общая штатная численность сотрудников базового института, задействованного в САЕ, составляет 120 ставок (300 человек).
- Научные работники – 207 ставки;
- Научно-вспомогательный персонал – 45 ставок;
- Административно-управленческий персонал – 9 ставок.
В формате консорциума (без непосредственного включения в организационную структуру базового института) в рамках САЕ будут задействованы следующие подразделения КФУ:
1.Международный центр Магнитного Резонанса;
2.Федеральный центр коллективного пользования физико-химических исследований веществ и материалов.
Основная роль базового института САЕ заключается в координации деятельности всех подразделений и структур, входящих в состав САЕ. Взаимодействие с другими единицами консорциума будет выстраиваться через систему коллегиальных и исполнительных органов управления САЕ.